Vantagens E Desvantagens Da Stock Options

Introdução O grau de exógena a quem um administrador, presidente ou diretor geral de uma empresa sujeita a um sistema de remuneraes diferente dos outros gestores e profissionais da organização. Eles são responsáveis ​​por pessoas, agentes de mudana e bons comunicadores. E tm que responder diretamente perante os accionistas que são nomearam, que ao nvel dos resultados gerados, quer por suas perspectivas de crescimento a mdio e longo prazos. Logo, quanto maior para o risco do negcio, maiores sero tambm como remuneraes que exigir para assumir como responsabilidades da carga. A taxa elevada de rotatividade dos executivos de topo de outrem, não é um principal, razoável pela qualidade de empresas como pacotes de remunerações espectivas para cargos. Ao aumentar a atractividade da permanência em posto de topo, como empresas conseguiram reter durante mais tempo em seus executivos de topo. Estes são um pacote de remunerações que, em regra, mais diversificados do que de qualquer outro empregado da empresa sendo constituído por duas grandes parcelas: como remunerações compartilhadas por todos os empregados da empresa e como recompensas especficas para os executivos de topo Quantifique as remuneraes gerais Visam remunerar o exercício da sua atividade, o nvel de desempenho individual e o cumprimento dos objetivos. Assim, remuneraes atribudas a todos os empregados da empresa (salrio, por exemplo) ou a determinadas classes profissionais (comisses de vendas, por exemplo). Normalmente, recompensas em dinheiro, cujo montante está em conformidade com o cargo ocupado na hierarquia. Esta parcela de remunerao inclui: Salrio. Uma contrapartida do trabalho desempenhado por qualquer trabalhador. Tem uma componente monetria fixa, que recebeida periodicamente e pode também ser uma parte variável, indexada ao desempenho e cumprimento de certos objectivos. Bnus e comisses anuais. Então, vamos valores monetários que acrescem ao salário base e que dependem dos resultados anuais da empresa bem como do nvel de desempenho e de produtividade individual. Em regra, uma periodicidade do seu pagamento anual, aps o apuramento dos resultados financeiros da empresa. Benefcios sociais. Tambm assim, normalmente, por atacado, por exemplo seguros de sade e planos de penses. Escolha como recompensas para os quadros superiores A segunda (e mais importante) componente do plano de remunerações dos executivos de topo tem dois objetivos fundamentais: distinguir os executivos de topo passados ​​de prmios que reformulam sua auto estimação, ret-los a mdio e Prazo e associar um remunerao ao desempenho individual e evoluo dos resultados do negcio. Inclui as seguintes modalidades de incentivos: Benefcios especficos (benefícios marginais): Trata-se de um pacote de regalias normalmente compartilhado por todos os executivos de topo da organização. Normalmente tão bem escolhido para o tratamento fiscal mais favorvel. Os mais habituais para despesas de representação (refeies, alojamento, despesas de combustvel, portagens, etc.), como viagens e seguros de vida. Smbolos de estatuto. Bem-aventurados reservados a cargos mais elevados da hierarquia, que prestigiam um funo e que tem projeco no meio social. No se trata, por exemplo, do atributo de um carro da empresa de qualquer modelo, mas de um automvel topo de gama. O carto de crdito gold tambm um smbolo de estatuto normalmente atribudo, bem como o pagamento de quotas em clubes e associaes, entre outros. Planos de opções de ações. Então um dos instrumentos de remunerao e retenção dos executivos de topo mais freqüentes atualmente. Consistem na opo de compra das empresas da empresa. Ao abrigo destes planos, os titulares recebem um determinado número de direitos autorais de compra de aces a um pre-fixo pr-determinado, decorrido um determinado por período de maturidade. Findo este prazo, podero exercer, ou no, o direito de compra. Exercero no caso de um cotao das ações superiores ao preo de compra acordado a diferena entre ambos os valores a mais-valia a que tero direito. Planos de phantom compartilha. A sua mecnica muito semelhante aos planos das opções de ações. Atribudo um valor fixado priori s unidades de participação, de acordo com um determinado critério de valorização escolhido. Tm um perodo de carncia, aps o qual podero ser mobilizadas. Uma vantagem sobre como opções de estoque a sua maior flexibilidade. Atribuio gratuito de empresas da empresa. Ao ofertar os executivos de topo, uma empresa transformada nos concorrentes, que passaro um ter direito distribuir os resultados gerados sob uma forma de dividendos e ao prmio de valorização do preo das acas cotadas em bolsa. Este incentivo faz com que eles fiquem ainda mais comprometidos com o crescimento dos resultados da empresa. Planos de bolsas de ações. Consiste na possibilidade de aquisição de ações da empresa em pré-redução, beneficiando o titular de um prêmio de capitalização dependente da valorização do cotao das ações no mercado bolsista. Prs e contras das opções de ações Os planos de opções de ações para um tipo de remunerao muito frequente hoje em dia, que se alargaram a todos os níveis mais baixos da hierarquia das empresas cotadas em bolsa. Porm, nas indstrias mais tradicionais, continuam a ser um plano de remunerao dos executivos de topo. Então prmios aliciantes, mas tambm muito arriscados. Como suas principais vantagens e inconvenientes tão apresentadas em: Através da retomada como pessoas chave na empresa. Proporciona ganhos financeiros a quem tem realmente impacto nos resultados da empresa. Ou seja: associa um componente varivel da remunerao ao desempenho individual e evoluo dos resultados da empresa. Alinha os interesses dos accionistas com os dos colaboradores, levando compartilha o sucesso da empresa. A emisso de opes no tem impacto contabilstico imediato nos resultados da empresa. A valorização das opes ao longo do tempo feito de modo objetivo e imparcial, atravessa a evolução da sua cotao em bolsa. Os destinatários s ficam sujeitos a imposio fiscal no momento do exerccio das opes e apenas quanto mais valias realizadas. Desvantagens S aplicvel a sociedades annimas cotadas em bolsa um tipo de remunerao para arriscado quanto para mercados bolsistas A evoluo das cotaes, que não depende unicamente do desempenho do negcio, mas tambem de fatores que a empresa sem controle, por exemplo, expectativas dos investidores, opinies E conselhos dos analistas, conjuntura, entre outros. A ateno dos destinatários centrados na evolução do negcio a curto prazo (por exemplo, um cotao das ações em bolsa). Deste modo, os executivos podem perder o enfoque de longo prazo sem desenvolvimento da atividade da empresa Provoca um dilio do capital porque o exercício de aceitação implica uma venda em bolsa das ações disponibilizadas pela empresa, ao abrigo do plano de opções de ações. Prs e contras das compartilhamentos fantasmas Como aces fantasma (partes fantasmas), então, na nossa empresa, não cotadas em bolsa. Não tão frequentes quanto como opções de estoque. Mas funcionam nos mesmos moldes, com uma grande vantagem: não provocam uma dispersão da capital. Eis como suas outras vantagens e inconvenientes: Portanto, as empresas não possuem cotas em bolsa e por outros tipos de sociedades de responsabilidade limitada. A remunerao gerada depende dos resultados da empresa, o que cria uma identidade de interesses entre os titulares e os accionistas. No tm impacto nos fluxos de caixa da empresa ao momento em que são exercidas. Nenhum implicam um dilio de capital. Os participantes não têm que gerar fundos prprios para adquirir como unidades de participação, nem esto dependentes da liquidez do mercado. Desvantagens custo final do programa para a empresa difcil de estimar priori porque o critério de valorização das unidades de participação pode gerar mais valias a um ritmo muito irregular. Os destinatários recebem dinheiro e não aces, portanto, a sua empresa de informações mais tnue do que se tornassem accionistas. Os custos potenciais do plano devem ser fornecidos, o que têm um impacto negativo nos lucros, especialmente a empresa em fase de desenvolvimento. Glossrio Disperso do capital - Consiste na distribuição do capital de uma empresa por um maior número de accionistas. Uma porcentagem de participação de cada um deles diminui. Mais-valia (na venda de ae) - a diferena entre o prego de venda de ações (cotao de mercado no momento da venda) e pré-aquisição. Fluxo de caixa - um fluxo de tesouraria, que consiste na diferença em uma quantidade de dinheiro que entra (entrada de caixa) e que sai (saída de caixa) da empresa. Um indicador da liquidez. Opções de compra de ações - Então opes de compra de aces de uma empresa cotada em bolsa no final de um perodo de maturidade especfico, mas é um pré-acordado no incio desse perodo. Phantom shares - So unidades de participação de uma empresa no cotada em bolsa e que s podem ser mobilizados aps um determinado perodo de tempo. Tal como como opções de estoque, o pré-determinado priori. Bolsas de valores - Constituem planos de aquisição de aces a um pré-reduzido para provar os empregados da empresa. Bibliografia Cmara, Pedro B. dos Sistemas de Recompensas e Gesto Estratégico de Recursos Humanos 2000 Publicaes Dom Quixote. Moura, Estão de Gesto dos Recursos Humanos - Influncias e Determinantes do Desempenho 2000 Edies Slabo. Caetano, Antnio Avaliao de Desempenho - Metforas, Conceitos e Prticas 2000 RH Editora. Cmara, Pedro B. da Guerra, Paulo Balreira Rodrigues, Joaquim Vicente Humanator 1997 Publicaes Dom Quixote. Referncias Hall, Brian O que você precisa saber sobre opções de ações Revista Harvard Business Review MaroAbril de 2000 hbsp. harvard. edu Autor: Portal ExecutivoStock opções 1 Aps os escndalos Enron e Worldcom o clima poltico alterou-se. Muitosas comearam a contabilizar opes como despesas voluntariamente, e em 2004 o FASB finalmente conseguiu instituir a regra. 2 Nos ltimos anos estalou nos EUA um escndalo ligado atributo de opções de ações. Este escndalo teve um tempo com o timing desse atributo em centenas de empresas. Normalmente como opes para atribudas com prazos longos e At-the-money cotao do dia a que so atribudas. Acontece que se provou que muitas outras empresas e um método, retroactivamente, o melhor dia para fazer esse atributo, escolhendo dias em que a cotao da empresa se encontrava deprimida de forma a aumentar o valor do valor das opes atribudas. Referncias Menu de navegao Ferramentas de desenvolvimento FerramentasRemunerao varivel: Opção de estoque uma boa alternativa Hoje em dia, cada vez mais difcil reter bons empregados. E assim são diversos. De um lado, um mercado competitivo, com vrias empresas atrativas. Do outro, profissionais inconstantes em suas carreiras, sem objetivos ou compromissos slidos. Por isso, muito importante oferece condies interessantes para evitar mudanas nos postos de trabalho. Um ambiente saudvel e plano de carreira para bons exemplos. Mas um remunerao, talvez, o ponto principal. No cenrio que tem crescido uma alternativa muito comum no exterior e que é crescendo nas empresas brasileiras: uma opção de compra de ações. Para oferecer novos benefícios, ela tem surgido como uma opo interessante de remunerao varivel para as corporaes. Nesse texto, explicamos o que, alm de quais como vantagens e desvantagens de usar uma opção de estoque na sua empresa. O que remunerao varivel Como o prprio nome diz, o tipo de ganho que no se mantm constante. Então, instrumentos de recompensa varivel que complementam o salrio fixo do empregado. Um remunerao varivel muito comum em situaes ligadas ao desempenho de uma equipe, faça o funcionário na empresa como um todo. O que opção de estoque apesar do nome diferente, muito simples. Um termo que nasceu nos EUA, cujo nome completo Planos de opções de ações para empregados ou como tambem conhecido no Brasil como Plano de Opo de Compra de Aes. E exatamente. Opções de estoque nada mais que for uma alternativa de remunerao varivel, oferecido para gerentes e executivos, atrelada ao desempenho da empresa que oferece essa opo. O empregado passa por uma opção de compra da companhia em que trabalha. Ele não obrigou uma opção de compra e, por outro lado, deve pagar se o escolher, recebendo um contrapresto dos ganhos obtidos por valorização das AES. A empresa que oferece opções de ações deve permitir claro: Prazo de carncia Valor das Ações Prazo para exercer o direito de compra Vantagens da Opção de Ações A principal vantagem da Opção de Ações a partir de estrategistas e executivos da empresa. A partir do momento em que os ganhos dos empregados estão atrelados ao desempenho do negcio, eles passam a produzir e renderizar mais. Como assim beneficia de longo prazo, entenda-se de reter profissionais por mais tempo, reduzindo custos com demissões e admissíveis, consequentemente, tornando a empresa mais competitiva. Desvantagens da Opção de Ações Para o empregado, existe uma incerteza quanto valorizao das aes. Um tipo de remunerao que não permite atrelar planos concretos para uma vida, uma vez que são mercados em geral so extremamente voltios. Para uma empresa, existe uma incerteza sobre si, não há incidência de encargos trabalhistas na utilização da opção de compra de ações. Não existe dispositivo legal no Brasil a respeito do tema. Apenas debates e posicionamentos contrrios ou no. E a, uma Opção de stock uma boa alternativa para a sua empresa Profissionais de serviços de administração Estruturas auxiliares de produção e colocação em estratagema, possibilitando o planejamento de metas e planos De para para seu alcance. O software Matriz Oramentria torna possvel o controle e anlise do oramento por todos os nveis de gesto da empresa. O software de Desempenho Individual torna possvel o controle e anlise dos programas de participação de resultados por todos os nveis de gesto da empresa. O software Stratec Benchmarking, serviços e processos de concorrentes. Reembolso e participação no desempenho de produtos e processos de concorrentes. Reembolso e participação acionária Transcrição de Remunerao varivel e participativa acionria Remunerao varivel e participao acionria (meritocracia) O que Remunerao por performance . Vincula recompensa ao esforo. Objetivos Motivar o indivduo e grupo a buscarem e melhorar contêm e extrapolar seus nveis de desempenho Obter bons e maus resultados da empresa Comprometer todas as reas e processos da organização com os resultados esperados. Uma participação acionária das formas de remunerao varivel. Das preferências Bnus - vinculado ao atendimento de metas previamente negociadas. Participao nos lucros eou nos resultados - distribuição de parte dos resultados para os funcionrios. A participao nos lucros no assunto novo no Brasil. Em 2000, foi promulgada a Lei no. 10.101 que regulou a remunerao varivel no Brasil. Participao acionria - recebimento de como parte da sua remunerao. Referncias WOOD JUNIOR, T. (Coord.). Remunerao estratgica. 3a. Ed. Rev. E ampl. Então Paulo: Atlas, 2004. Tipos Remunerao varivel de curto prazo: incentivo relacionado ao resultado de resultados em um determinado perodo (limitado a 1 ano fiscal). Ex: comisses de vendas, bnus. Programas de participao nos lucros, etc. Remunerao varivel de longo prazo: incentivo relacionado ao adiantamento de objetivos que garantam perenidade do negcio, valorização da empresa e retenção de profissionais. No tem desembolso de caixa imediado. Ex: bnus diferido, participao acionria, etc. Pblico alvo da remunerao varivel Vantagens e Desvantagens - A cereja do bolo (a partir de tudo o que é mais importante) A participativa acionria (remunerao de longo prazo) Distribuição de ações: forma mais tradicional da participação Acionria. Um distribuio de aes aos funcionrios. Venda de mercadorias: conhecida como compra de ações, venda de venda, para os funcionrios, em condies especiais de pagamento, de um número limitado de artigos. Aps a compra, o funcionrio tem pleno direito sobre como aes, mas em alguns casos tão estabelecidos perodos de carncia, que variam de 2 a 5 anos. Opes de compra: tambm conhecida com opção de estoque, um direito que a empresa concede seus próprios recursos, garante-se a possibilidade de compra de um pré-prefixo (preo de exerccio) em uma data futura. Normalmente estabelecido um prazo de carncia de 3 a 5 anos para o pleno exerccio da compra. Empresas modernas e capacitadas Com objetivos factveis Com sistemas de meio simples e efetivos Aes restritas: concessão de serviços em regime de restauração sem uso. Como restries tão tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de programação para o pleno poder das aes, relacionadas ao tempo de serviço na empresa, ao ritmo de uma concessão efetiva das aes ou mesmo ao alcance de determinadas metas individuais ou corporativas. Usualmente o tempo varia de trs a cinco anos. Caso o profissional no atenda s restaura impostas no perodo determinado, como a ser pode ser confiscada. Aes virtuais: modelo utilizado pelas empresas de capital fechado, ou seja, sem aes na bolsa. A participao acionria (remunerao de longo prazo) Mais apresentações de natali vanali